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马云在港大的最新演讲,太震撼!

微兆资本2021-09-15 14:49:13

CFIC导读:

马云此行到香港,参加香港大学举办的第199届学位颁授典礼并获颁名誉社会科学博士。5月18日当天,马云在港大发表演讲,阐述香港吸引他的三大理由:“包容,创新和年轻人。”

这两天,在香港铜锣湾一个便利店买报纸的马云上了新闻。网友偶遇马云用支付宝买报纸,立即在微博晒图:“哇,天呀!中午吃饭居然在这里看到马爸爸,还在用支付宝买报纸!!”



事实上,马云此行到香港,是参加香港大学举办的第199届学位颁授典礼,他获颁名誉社会科学博士。5月18日当天,马云在港大发表演讲,阐述香港吸引他的三大理由:“包容,创新和年轻人。”



“因为包容,因为有优秀的年轻人,所以香港可以拥抱创新。”马云还在演讲中力挺香港年轻人,他说,内地有巨大市场,香港有优秀人才和资本,香港有国际创新科技中心。香港不仅只是香港的,也不只是中国的,而是属于世界的,更是属于这个世纪的。香港的年轻人眼睛不能只盯着香港,而是要向世界看。



 

附马云演讲全文:

尊敬的校监、尊敬的副校监、校委会的主席和成员、署理校長、女士们先生们、朋友们、学生们、各位校友,大家好!


一、感谢


我感到非常荣幸,并且极其感动,这是个古老、隆重、辉煌的的仪式。


感谢港大给我的荣誉和信任。


我高考失败了三次才考进大学。我做梦也没想到有一天可以成为博士。但是我的确很努力,尽管我不停地考试失败。所以,我的故事告诉那些非常努力,但一次又一次失败的人:没关系,别放弃,总有一天,一所像香港大学这样的好学校等着你。


邓青云教授和蒙德扬博士,我很荣幸能和你们在一起,非常感谢让我代表你们发言。


我还想感谢Professor Charles Schencking用心写的赞词。我听的时候,我觉得我应该没有那么好,我得到这个荣誉不是因为我够资格,我会努力工作来证明有朝一日我将符合标准。


二、企业家和科学家


香港大学颁发的社会科学博士,不仅仅是对我的认可,更是对企业家这个群体“never give up!”精神的认可。


我认为企业家是社会中的科学家。企业家和科学家有许多相似之处,我们都需要承担风险,我们都需要创新。科学家知道如何正确地做事,企业家懂得有效率地做事。对大部分人来说,是因为看见,然后相信。但像我们,则是因为相信,所以看见。


我们开始做生意的时候,没有钱,没有资源,什么都没有,我们唯一拥有的就是相信未来,相信一个梦想。我们犯了无数错误,唯一做对的一件事就是“never give up!”


生意人和钱打交道。但我认为真正的企业家、创业家不仅知道如何能赚钱,更知道为何挣钱。我们不为钱而活,也不为钱工作。你有100万的时候钱是你的,有1000万的时候钱已经开始带来麻烦,1个亿的时候,我认为这已经不是你的钱,是社会对你的信任,社会信任你能够用好这笔钱。所以真正的企业家,不是利用社会问题去赚钱,真正的企业家是通过解决社会问题来赚钱。


三、包容,创新,年轻人


全世界这么多超棒的城市,香港是我见过的其中最好的。同时,香港是我每年来的次数最多的地方之一,仅次于我的家乡杭州。香港的优势,对我来说,因为三大方面的吸引力:包容,创新和年轻人。


我喜欢香港,香港的独特性在于她的包容,在于她开放的精神。


正是由于开放的贸易,开放的文化,开放的政策,才成就了今天的香港。全世界找不到第二个城市,在这么小的地方,讲着这么多国家的语言,有着这么多肤色,如此不同,又如此相似。今天如果说香港还面临一些问题,任何城市都有问题。有人说香港年轻人有问题,但哪里的年轻人都有问题。关键是,如何面对问题,如何解决问题,如何去挑战这些问题。我对香港能够解决这些问题有信心。


我喜欢香港的年轻人。我年轻时,看了很多香港电影,梦想着有一天能来香港。香港太棒了,那时能够来一次香港就像做梦一样,更不敢谈在香港念书,在港大念书。今天在校园里,我看到许许多多年轻人在这里读书,首先浮现的心情是羡慕,然后是尊敬。我希望我不是今天拿到一个博士学位,而是刚拿到录取通知书,即将开始在港大读书。


因为包容,因为有优秀的年轻人,所以香港可以拥抱创新,香港有全世界最好的创新的环境和条件。最近香港人都在热议香港将成为亚洲新的国际创新科技中心。内地有巨大市场,香港有优秀人才和资本,香港的国际创新科技中心。香港不仅只是香港的,也不只是中国的,而是属于世界的,更是属于这个世纪的。香港的年轻人眼睛不能只盯着香港,而是要向世界看。不光解决自己的问题,更要解决别人的问题;世界上有很多专家,但没有人是未来的专家,现在的专家,都是面向过去的专家。只有努力才能成为未来的专家。香港的技术创新,应该是专注于解决未来的问题。


香港会成功,但世界在急剧变化。香港过去是贸易港,但今日的贸易变化极大,因为科技变化很大。未来的贸易不是B2C而是C2B。未来的贸易主题将不再是货柜,而是包裹。未来的贸易不是中国制造,美国制造,而是互联网制造。只有变化,才能让香港成为世界贸易的新中心。香港同样是金融中心,但今天我们说的是金融科技和科技金融。香港应该成为两者的先驱和引领者。


四、未来


过去半年多以来,这是我第五次与(林郑月娥)校监见面。每一次,她都与我谈论年轻人、谈论科技,创新,谈论香港的未来。


我认为未来三十年世界会发生巨变。新的技术革命会改变世界的方方面面,如果我们不希望这个技术变革,变成社会革命,我们就要从现在开始准备。我们会面临巨大的挑战,所有的挑战当中,教育的挑战是最大的。现在即使是最好的学校,也面临这个问题:我们现在教给孩子的,和200年前教给他们的没有区别,机器会做的更好。所以我们必须想到,我们未来将会教给我们孩子什么是最好的。我们必须教给他们机器赢不了的。机器只有chip,而我们有heart。我们现在必须改变教育系统。


未来不是知识的竞争,而是创造力和想象力的竞争,是学习能力的竞争,是独立思考的竞争。如果你像机器一样思考,那么问题就会接踵而至。


在过去的20年里,我们把人变成机器,在接下来的20年里,我们将会把机器变的更像人。


未来,将不再是知识驱动,而是智慧驱动,是体验驱动;过去是知识和制造业驱动,未来则将是创造驱动;


未来世界将不应只关注智商和情商,更要关注爱商。只有当你关心其他人,其他人比你更成功的时候,你才有机会。


在我心中,香港是离外面的世界最近的中国城市;明天,我相信香港将成为离未来最近的城市。我相信香港、香港的年轻人、香港的未来、我相信香港大学。


能够在这里,这是我的荣耀。


谢谢大家!


本文来源:财经小报告

延伸

阅读一

互金启示录:流量思维的末路

最近一两年,互金行业的人很忙。忙于合规,忙于转型,动作不断,前景却越来越不清晰。


一方面,巨头发力金融科技赛道、创业平台掀起上市潮,全行业加速布局汽车金融和供应链;另一方面,短暂盈利后亏损魔咒卷土重来,资产荒、资金荒接踵而至。对P2P平台而言,备案的不断延期又使其迟迟无法摆脱不合规身份的尴尬。


很多人归之为强监管,在我看来,更根本的或许是行业发展逻辑遇到了问题:互联网的流量思维开始与金融格格不入。旧的已去,新的未至,才会显得忙乱。


(一)


2013年以来互联网金融的崛起,互联网机构的流量思维居功至伟。


在流量思维下,企业以追求市场份额最大化为基本目标,没有盈利约束,胆量和决心几乎就是成功的法宝。从实践来看,只要敢于营销投入,就能做大做强。


先从支付谈起。


互联网机构的流量思维,在支付大战中得到淋漓尽致的诠释,其中,出行领域的“支付+红包”大战,是最经典的战役。


2014年前后,为占据线下支付入口,微信和支付宝两家巨头分别下注滴滴和快的,玩起了补贴大战。仅2014年上半年,滴滴打车补贴金额超14亿元人民币,快的打车也补贴近10亿。


出行领域的补贴大战,很快延伸至线下扫码付场景中,支付巨头一边补贴商户,一边补贴用户,很快建立起市场壁垒。


整个过程中耗费的资金数额之大,让后续的互联网机构无力跟随,也让面临盈利约束的传统金融机构不敢跟随。


结果无疑是成功的。凭借补贴建立起来的入口优势,支付机构对内可以布局理财、消费金融业务,积累大数据,发力金融科技;对外可以为第三方导流,进行流量变现。


进退之间,支付机构不断夯实巨头的地位。而银行,则错失了移动支付的红利。


再看P2P领域。


借助“本息保障”机制,P2P平台把P2P理财这种高风险产品转化为“低风险”投资品——起码看上去如此,借助豪放的市场营销投入,行业很快崛起。


2015年之前的草莽时期,P2P平台的规模与市场地位,几乎就取决于其营销能力,谁敢在营销上花钱,便能快速崛起为一线平台。


规模做大后,很快对资产获取能力提出了要求,此时,一线平台开始出现分化。


一些平台,自建资金池、虚构资产,玩起了庞氏骗局,很快归于堙灭,典型的如e租宝和泛亚;一些平台,则大幅降低借款门槛、提高借款利率,用高利率覆盖高风险,虽然采取了激进的资产策略,但最终等来了现金贷风口,守得云开见月明。


如某平台,采取了极为激进的市场拓展模式,短短三年内从刚成立的小公司一跃成为行业前20的头部平台。其代价是,不良损失在营收中的占比一度高达50%以上,两年时间亏损数亿元。


最后再看商业银行的表现。


2013年起,面对互联网金融的强势崛起,商业银行开启了互联网转型之路,但结果并不理想。


原因不难理解。互联网机构追求市场份额,而商业银行秉持息差逻辑,一直未放弃对盈利的追求。追求盈利的,注定跑不过追求市场份额的。


盈利是企业经营的综合结果,不仅要兼顾规模、息差(净收益率)和不良(风控),还要管控营销费用和成本投入。在多重目标平衡下求发展,往往是摁下葫芦浮起瓢,规模上去了,不良和费用也上去了。


商业银行不敢壮士断腕,在竞争层面步步失利也就容易理解了。


(二)


在流量思维的加持下,互联网金融风头无两。一些错过最佳窗口的互联网巨头更是有样学样,以流量思维布局金融,做金融的初心也只是流量变现。


流量思维下,互联网金融的模式越来越互联网化。互联网金融≈互联网+金融,行业走到了“互联网”这个极端,也终于迎来了“物极必反”,互联网金融开始向金融行业的本质——风控和强监管——回归。


信贷规模扩张,不良风险如影随形。


信贷规模有其双面性,既能带来利润的大幅增长,也能通过大面积不良带来巨额亏损。

历史上看,信贷业务短时间内的规模扩张,几乎都被证明为灾难。互联网机构在信贷领域的探索,表面上风头很足,实际上距离不良大爆发的悬崖只有一步之遥,若非监管及时出手,免不了害人害己的结局。


以P2P为例,2014年,P2P行业迎来大爆发;2015年,平台便开始密集出现问题。如下图所示,2015年6月-2016年8月之间,平均每月有145家平台出现问题。一些头部平台的不良高达20%以上,中小平台不良状况更差,行业走到了崩溃的边缘。



2015年底,监管开始强势介入,行业高增长的步子慢了下来,月度成交额增速明显放缓。同时,现金贷“风口”崛起,高利率覆盖高不良,P2P平台终于大面积扭亏为盈,暂时具备了自我造血能力,转危为安。


支付行业,野蛮生长迎来强监管。


支付规模的快速上升不会带来潜在的不良风险,支付的问题在于直连模式下,支付机构自行承担起清结算职能,而支付清结算天然具有外部性——影响容易扩散,强监管必然如影随形。


在银行直连的闭环模式下,第三方支付处于枢纽地位,支付结算的安全与通畅,取决于支付机构自身的自觉和风控能力。实践中看,一些支付机构,并不让人放心。


2016年之前,第三方支付行业处于混战状态,个别小的支付机构一度出现挪用备付金等恶性行为,严重影响市场信心,成为社会整体支付清算体系内不可忽视的风险因子。


2016年之后,行业格局加速分化,巨头占据了绝大多数的市场份额,行业风险事件急剧减少,但业务规模的集中使得巨头具有了系统重要性,本身的经营稳健性成为支付体系潜的风险来源。


于是,支付行业很快便迎来了强监管。断直连、打击无证经营和不正当竞争——主要指补贴行为、确立小额普惠的定位,被纳入到主流清算体系中。


作为两大代表性业态,P2P和第三方支付相继回归金融本质——风控和监管,互联网的流量思维也就失灵了。


(三)


以P2P平台为例,流量思维在拓展借款人方面越来越无能为力。


大标模式被叫停了,以平均借款金额4万元计算,一个1亿元的大标撤出留下的窟窿,需要2500个小额借款人填补。不仅要填窟窿,还要保持成倍的高增长,难度可想而知。


本来,现金贷模式下,一边降低门槛扩大借款人群体,一边提高利率覆盖风险,倒也可以实现高增长。但现金贷新规后,36%的利率天花板、无场景依托现金贷的限制等,P2P平台整改合规后的产品体系已经不适用于现金贷客群,再无快速获客的渠道。


所以,P2P平台固然还可以通过不计成本的市场推广吸引投资者,但资产端找不到爆发式增长的路径,于是,天价“买”来的投资者不时陷入无标可投的境地,推广也没了意义。


而就第三方支付而言,“烧钱”“补贴”抢占市场份额的行为,更是被监管界定为不当竞争手段,再难成为拓客的利器。


除此之外,天时也不在了,随着网民渗透率的饱和,线上流量成本越来越高,流量思维越来越不经济。


从小米招股说明书披露数据看,互联网巨头的获客成本都在100元人民币以上,巨头有品牌效应,流量转化率比中小机构强很多,意味着中小机构的线上获客的成本只会更高。同时,相比巨头具有多元的业态进行用户变现,中小机构的单一产品变现能力差,与获客成本相比,用户的单次购买行为通常无法做到盈亏平衡,需要不断提高复购率,难度呈几何级数上升。



当一贯行之有效的打法失效的时候,从业者们便踏上了转型之路,不断探索新的模式与方向,没了一致步调,看上去又忙又乱。


物种在进化过程中,通过成千上万的基因突变来适应环境变化。物种持续优化,但基因突变的个体却不断遭受优胜劣汰的竞争。


行业的转型未尝不是如此。


多数情况下,转型都是在没有方向中寻找方向,大家分头探索,总会有机构找出一条路径,引领行业不断进化。


但站在单个机构的角度看,却并非好事,因为成功充满了随机性,大多数探索注定没有未来。


(四)


当新业态遇到旧规则的制约,我们习惯于站在新业态这边,呼吁打破常规。但历史学家威尔•杜兰特曾发表过不同看法:


“每100种新的思路,其中至少99种,可能连它们试图去取代的那些旧传统都不如。因为这些习惯和礼俗,是无数代人在许多个世纪的历史长河中形成的智慧与经验的结晶。”


金融业在数百年的实践中形成的各类条条框框,固然有些不合时宜,但绝大多数何尝不是智慧与经验的结晶。


对互金平台而言,与其在日益严密的监管规则下继续横冲直撞,也许,接受现实,踏踏实实回归金融主业,不失为聪明的选择。


本文来源:薛洪言 苏宁财富资讯

延伸

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腾讯:半个金融业务的梦想


这个五月,是以“腾讯到底有没有梦想”的激烈讨论开场的。


腾讯总裁刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值——尽管投行化制约腾讯进取创新的论调不绝于耳,但这家互联网巨头的投资底色正愈发浓厚。


从彭博汇编的现有投资数据来看,腾讯是BAT中目前最活跃的。过去几年,腾讯累计投资了600多家公司,横跨海内外,行业涉及文化娱乐、游戏、金融、交通出行、零售等多维度。2017年,共有120多家公司拿到腾讯投资,比BAT中另外两家的总和还要多。


资本和流量,被认为是腾讯的两大核心能力。阿里巴巴做电商起家,少不得和钱打交道,进入到金融领域是自然而然的事情。而社交出身的腾讯,坐拥10亿微信日活用户,庞大流量在手,看似什么业务都能随意铺开,但流量的有效转换和用户留存,仍然是腾讯一直不敢放心的课题。


“半个业务”


在2016年5月贵阳数博会上,马化腾首次提及腾讯的“两个半业务”。他说:


“我们从什么业务都自己做,转化为只做最核心的社交平台和数字内容,以及金融业务,对外说就是“两个半”的平台。”


相对于已经成型的社交平台和数字内容,具备更多想象空间的“半个业务”的金融更多地承担腾讯未来。


2015年9月,腾讯内部发了一封《关于“支付基础平台与金融应用线”组织架构调整的通知》,宣布撤销此前以财付通为主体构建的金融业务架构,全部划入到新的“支付基础平台与金融应用线(Financial Technology,下称FiT)”下。这条线包括多个部门:支付平台部、理财平台产品部、平台研发部、金融市场部等。


当年财付通是以对标支付宝的身份出现的,却因为缺乏电商基因而很难动摇支付宝的稳固地位。这一举措更加明显地勾勒出腾讯转向支付托底、金融向上的战略方针。微信支付作为后来者,并没有把以支付为基石的金融城池拱手相让:从2017年的财报来看,受支付解决方案业务、相关金融服务以及云服务业务的推动,其他业务收入同比增长111%。腾讯的支付解决方案业务增长主要是因为线下商业支付交易量及消费者提现手续费快速增长。


但腾讯自然不满足于此,其他金融业务如何是好?硬币的两面,是“不熟不做”的业务惯性和是“不得不做”的战略思考。正如刘炽平想的那样,腾讯不可能涉足所有的互联网产品,通过资本方式的参与,既可以实现开放的目的,同时也可以让腾讯海量流量资源的一次资本意义上的释放——在金融领域也同样如此。


投资回报固然重要,但投资路径也会揭示了其商业策略之演变。回顾2017年甚至更早些时候,腾讯在金融行业的投资表现,也在一定程度上说明了腾讯金融帝国扩张的心路历程。



打通券商入口


腾讯的投资清单中,有一位“常客”:富途证券。


互联网金融的战火,烧遍消费金融、支付、理财等等小型战场,但在证券业这座山头,其实还没有哪家巨头能真正领先对手一个身位——百度试图与多家券商展开合作并且布置产品,但牌照方面毫无动静;阿里曾参与云峰证券的发起设立,还传出发力争夺合资券商牌照的消息。


虽然腾讯先后和招商证券等多家券商均有接入合作,但此前腾讯曾三次领投富途证券,重要性可见一斑。推广也可谓不遗余力,腾讯在其自选股首页提供的股票APP软件,可直接登录富途账户,进行港股交易,为富途证券导流;并且,富途证券还是腾讯股票财经频道为数不多的两家合作券商之一。


不过,出于地域因素,富途证券目前还仅限于香港业务,尚未获得境内证券牌照业务,在国内市场尚属一片空白。金融业务线的快速扩张,使得现有牌照已经不能让腾讯游刃有余。消息称腾讯一直想获得一张证券牌照,虽然内部曾就此还进行过探讨,但一直没有成功。


在战略投资中金公司后,腾讯曲线获取证券牌照,在证券这一单点上已经领先于BAJ。更重要的是,中金能够为腾讯的证券业务涵盖到更广阔的国内市场。


战略投资x2,资管业务的进阶猜想?


2017年,腾讯在金融领域投资近十家公司,其中有两家公司的“战略投资”颇显眼。


  • 中金公司获得28.6亿港元战略投资;

  • 金证财富获得8400万元人民币战略投资。


战略入股中金公司,除了为证券牌照而来,还有一个重要因素是:要与中金“在产品及服务方面进行系列合作”并且“引入中金在财富管理方面的能力”。


无独有偶,金证财富同样是一家专注资管业务的公司,主要从事包括基金公司、信托公司、证券资产管理、保险资产管理、期货资产管理、第三方专业理财及第三方支付在内的大资产管理行业客户的业务软件开发与系统集成服务,客户包括40家券商、12家保险公司、20家信托公司及数十家基金公司等。


加注资管领域并非一时兴起。年报数据显示,腾讯的财富管理平台理财通于截至2018年1月底管理资产累计超过人民币3000亿元。然而,尽管理财通的用户量与资金保有量还在持续增长当中,但蚂蚁金服的体量仍然是座难望其项背的大山。


就在本月,英国《金融时报》报道,一份向潜在投资者披露的文件显示,目前蚂蚁金服用户数量已增长至6.22亿,理财业务管理的资产达到2.2万亿元(约合3450亿美元),其中余额宝资产管理规模为1.5万亿元。


战略投资意味着与核心环节的公司形成更深度的关系。资产管理规模的显著差异摆在面前,如何稳定持续地获客例如高净值人群,解决资金来源问题,成为追赶对手的关键之一。


腾讯的财富管理业务并不打算只依靠于微信支付的驱动,而是计划着双管齐下:一方面要渠道下沉,挖掘更多三四线城市用户;另一方面发展高端用户的资产配置业务。在资管行业的互联网化趋势下,和中金、金证的战略“联姻”无疑为腾讯“半个业务”的扩张带来重要助力。


新赛道的“占坑”操作or原有业务的“补丁”任务?


腾讯去年在金融领域的创投动作,较前两年更为频繁。以业务线来划分,去年除了中金和金证两家获得战略投资的公司以外,腾讯的目光分别投向了供应链金融、众筹、小微信贷等等。


供应链金融


2017年10月,国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,指出要快步稳健地发展供应链金融,推动供应链金融为实体经济服务,支持商业银行、供应链核心企业等建立供应链金融服务平台,为供应链上下游的中小微企业提供高效、便捷的融资渠道,从国家层面为供应链变革创新明确了发展方向。


就在这份指导意见出台前的两个月,联易融金融获得了来自腾讯、招商局创投和贝塔斯曼亚洲投资基金等机构的B轮近2亿元融资。事实上,联易融在2016年8月就曾获得来自腾讯、中心、正心谷的近1亿元A轮融资。


尽管腾讯自身也有在供应链金融方面的实践,例如之前与星贝云链、华夏银行基于区块链技术在大健康行业的合作,但更倾向于科技赋能供应链金融的技术输出。联易融在服务对象上围绕核心企业供应链金融中的小微企业,或许能够更精准填补腾讯在响应国家供应链金融战略的“短板”。


众筹


而在众筹领域,腾讯分别投资了水滴互助(A轮,1.6亿元)和轻松筹(C轮,2800万美元)。


水滴互助目前共有三款产品:专注于大病救助的水滴筹,网络健康互助水滴互助和互联网保险优选平台水滴保。据雷锋网AI金融评论了解,水滴筹公司已完成天使轮和A(A1+A2)轮融资,投资方有:腾讯公司、高榕资本、蓝驰创投、IDG、真格基金、创新工场、美团点评等,总计融资额为2.1亿元——值得注意的是,三小轮融资中,腾讯都有参与。


而轻松筹则作为健康保障平台,同样从大病救助做起,到网络互助,再到在线保险,与水滴互助定位颇为重合,同样都依托自带传播属性的大病众筹项目,形成流量渠道,再基于此推出网络互助业务,获得海量业务数据,迭代优化精算模型,达到在线保险业务的升级。


比起阿里巴巴通过“淘宝星愿”和“娱乐宝”等产品,以娱乐角度切入众筹领域,腾讯似乎更看好互联网社交众筹的医疗分支,二者均为医疗互助众筹中的头部公司。公益众筹素来容易引起流量集聚,其次公益众筹平台也需要更高的透明度和公信力,锁定发展更完善的头部公司能一定程度上有效争夺众筹这一新赛道的市场份额。


海外投资:征信+跨境支付


2017年5月,两家海外公司Nav和Airwallex各自都获得了有腾讯参与的1300万美元融资。


Nav的定位更像是一个信用服务提供方,通过标准化的咨询方案提升信用评分的同时提供平台链接小微企业与资金提供方。它们目前为小微企业免费提供其信用概览以及基本的金融常识课程,以及一些个人服务包括可视化的个人信用报告、商业背景咨询和信用监控等。更主攻B端业务的Nav,某种程度上也是普惠金融实践道路上的一种参考。


而专注跨境支付的Airwallex(空中云汇),已与Macquarie Bank,National Australia Bank,ANZ, Citi Bank以及MasterCard等全球数十家知名银行和卡组织达成战略合作关系,提供了合法高效并且快捷的换汇和跨境支付解决方案。微信支付的相关负责人曾表示,出海是其战略部署中的重要一环,Airwallex在跨境支付领域的先行或许能为微信支付的出海之战提供产品、市场等多个维度的帮助。


半个梦想,两手准备


尽管在金融领域动作频频,但与阿里、京东和百度不同的是,腾讯金融并没有一个独立品牌,而是分散在其他业务模块中。通常说的腾讯金融,在腾讯的体系中对应的是FiT,但这并非腾讯金融业务的全部,例如微众银行就没有被纳入FiT中。


不过,在域名上,FiT采用的是www.fitgroup.com的独立域名,相比之下,无论是已经拆分的京东金融还是度小满(百度金融),使用的均为二级域名,这很容易被外界解读为腾讯已经在为未来金融业务的独立运营做准备。


事实上最近几年来,围绕腾讯金融是否应该独立运营的讨论一直没有停息过:2015年整合金融业务成立FiT,2016年金融业务成为腾讯未来寄予厚望的“半个业务”,2017年腾讯在金融领域继续扩张,拿下多张牌照,腾讯的金融帝国版图已经成型。


然而关于金融业务的表述,马化腾却有不一样的表述:如在2016年两会期间,马化腾称成立金控公司只是形式上的,“关键是怎样做好平台”;而在2017年两会期间,马化腾在此表示,腾讯的互联网金融业务不会在一个所谓的“金融集团”中来做,“我们没有必要为了拆分而拆分”。


联想到近日从监管部门传出的消息,金控集团监管试点的首批试点机构为中信集团、光大集团、招商局、蚂蚁金服、苏宁集团五家企业,腾讯不在其中。据了解,这五家机构的共同特点都是属于由实业型的金控公司,即主题公司为非金融机构,通过投资、控股两种或两种类型以上类型金融机构形成的金融控股集团公司,除了蚂蚁和苏宁,其余三家都是基本拿到全牌照的央企,此次蚂蚁和苏宁的入选,在代表国家将过去处于监管洼地的互联网金融纳入监管的范畴,这对于志在做大金融业务的蚂蚁和苏宁来说,早日通过大考反而是一件好事。


而在腾讯,似乎又是另一种考虑。


雷锋网注意到,在去年12月的财富论坛上,马化腾对“两个半业务”又有了新的阐述:


“第一是做通信和社交,第二是做数字内容,剩下的半个业务指互联网+方面”。相比起最初的描述,“半个业务”已经不经意从金融变成了“互联网+”。


而在今年4月在重庆召开的2018“互联网+数字经济峰会”上,“互联网+”的提法得到了再次加强。马化腾在大会发言称日腾讯要“做好各行各业数字化的助手和连接器”,峰会首次设立金融分论坛,但分论坛并未集中在腾讯目前的金融业务发展上,而是围绕“合作”,在反洗钱、交通出行、金融云等领域展开。


从某种意义上来说,相比起近期京东、蚂蚁金服等互联网巨头表态的“不做金融”,腾讯的转身更早,也更为低调。这也很符合马化腾低调内敛的粤商风格,腾讯的风格也一贯也 都是做完再说、做好再说,2017年,随着监管风向的转变,腾讯一面在深耕支付、理财、借贷等金融业务,一面强调开放、赋能、连接,与金融机构进行合作的同时,在组织架构上依然保持着谨慎,而从近半年的调整来看,腾讯在金融上也变得更为内敛,在将一个个业务装进微信的同时,金融业务也将会更多依附于微信平台而存在。


但我们并不能将其简单理解为腾讯在金融业务上“开倒车”。马化腾曾经说过,腾讯的金融业务分为两部分,其中腾讯投资的一部分(如微众银行)是“体外”,而自己做的“体内”业务才是腾讯最核心的业务。放弃金控集团的虚名,将越来越多的业务装进“体内”,反而是腾讯和马化腾“闷声大发财”的表现。


马化腾希望腾讯有朝一日能“做成互联网上的水和电”,而如本文之前所总结,资本和流量被认为是腾讯的两大核心能力,如果说微信的流量是“水”,那么装进微信的金融业务就是“电”。从这个意义上来说,“半个业务”的降级后,腾讯并未放弃自己的金融梦想,而是在朝着这个方向前进。

本文来源:AI金融评论

者:岑峰、周蕾



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