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如何在东汉末年创建集团型公司?

会计汇学堂2021-04-29 14:00:16

新媒体管家

现在集团大佬们的财务宏观战略说出来真是令咱们瞠目结舌。比方说王健林。他定的一个小目标,先挣他一个亿。

你说这叫嘛事?人家王老大的一个小目标说不定我们这辈子也做不到啊!!!瞬间内心受到一万点伤害。

想起算命先生给我说的话:“小伙子,你70年后有个坎”。我心中一万只草泥马奔腾而过。咋?难道我坟让人刨了!!!


当下而言其实共享单车才是最热的财务风口把控之一,但也不是谁都能玩转的。这边摩拜单车刚确立了目标明确的财务宏观战略,便轻轻松拿到腾讯领头的6亿美元E轮融资。而悟空单车上线仅5个月,由于财务宏观战略模糊不清,融资困难。最终宣布停运,成为行业首家彻底退出的企业。


其实这些财务宏观战略并不是最早提出的

早在东汉末年的三国时期,各大佬就确立了明确的财务宏观战略。


曹操:三国时期的经济理财大师


《三国演义》既是一部文学巨著,也是一部政治军事外交巨著,同时还是一部经济 巨著,其中的主要人物曹操,就是最著名的经济理财大师。

曹操创业前只是一个小小的骁骑校尉,放到现在也就是五道口给人看大门的保安。这时候他便策划着干掉西凉集团的CEO董卓。当计划败露之后,他匆匆忙卷铺盖卷跑回了家乡准备创业组建自己的曹魏集团公司。

他看准了许多创业小公司对西凉集团一家独大的不满,便做了一套气势磅礴的PPT,并邀请了家乡当地著名的天使投资人卫弘到家里边吃边聊。生意都是在酒桌上谈成的,我想这种习惯就是这这个时期形成的吧。经过曹操在酒桌上一顿胡吹海喝画大饼似的吹流弊,最终为自己拉到了第一笔天使轮融资,组建了自己的初创团队。

曹操的这一系列举措,是利用融资的形式,积累了原始资本,在当时的战时经济中,人和财力是最大的资源,有了融资,曹操就可以招募士兵。这样曹操壮大了军力财力,完成了曹魏集团公司最初原始资本的积累,而这些全部都归功于他远大的财务宏观战略眼光。


孙权:不止摊上个好爸爸还有三个好会计


与曹操、刘备相比,孙权无疑摊上了一个好爹。他不用像曹操那样拿着策划案跑遍整个北京城到处找融资,也不用像刘备那样挑着担子去鼓楼摆地摊。

老子创办家族企业,哥哥发展壮大企业,孙权坐享CEO岗位。不过这个CEO也不是白做的,孙权还真有两把刷子。刚上任他就着眼于未来,他深知公司内部财务部门为重中之重,上任后立刻制定了完备的财务战略。孙权三次在既定的财务宏观战略下,分别给周会计(周瑜)、吕财务(吕蒙)和陆审计(陆逊)充分授权,让他们充分施展自己的才华,为吴公司鼎立江东立下了汗马功劳。


刘备:三国时期摆地摊起家的穷小子


刘备其实才是最倒霉的,他没有摊上一个好爸爸,和孙权那种官二代的起点完全没有可比性。小学学历毕业的他也只能在鼓楼摆个地摊、卖卖凉席、草鞋来当做谋生的手段,时不时还得看着点城管准备随时跑路。

好不容易在曹魏集团公司讨个饭碗,结果没过多久就跳槽了。和别人合伙在荆州创立了个初创型小公司以后,才发现公司必须招个管后勤的会计。

这才出现了三顾茅庐和隆中对。

在隆中的面试过程中,诸葛赋诗一首:北冥有鱼,其名为鲲,鲲之大一顿吃不下。化而为鸟,其名为鹏,鹏之大需要两个烤鸭架。诸葛亮通过才艺展示环节,顺利通过面试入职蜀汉公司。

然而正是通过这个集财务、审计、会计于一身的青年才俊为蜀汉公司制定了远大的财务宏观战略,才将蜀汉公司发展壮大起来。当今世界,群雄纷争,其实也是经济实力之争。魏蜀吴三家公司的财务宏观战略的得失,也许能给我们一定的启示。那就是不论任何公司,都需要完备的财会专业人才。

现在好多财会人员专业技能参差不齐,大学学历毕业的人员,在学校学的也只是一些皮毛而已。对于公司而言又没有专业人员和精力来培训这些人员该怎么办呢?


其实不止是进入职场的会计从业人员,由于会计证取消后初级越来越难过。有些大学还规定必须拿到初级证书才可以领毕业证。考前双手匆匆忙,考后双眼泪两行。正埋头于题海战术的你不知道考试重点,也没有专业的课件来学习,再努力也是瞎忙乎。


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